Het kan zijn dat je in/op je werk wordt beoordeeld, noem het afgerekend op je persoonlijke bijdrage en prestaties. Toch werkt deze individuele benadering maar tijdelijk. Natuurlijk is het belangrijk dat je weet wat je kunt en welke bijdrage je levert aan het geheel. En dat je zicht hebt op wat goed gaat en waar je aandacht aan moet geven. En dat wat je doet zichtbaar is en gewaardeerd wordt. Maar daarnaast is het essentieel dat je voelt dat je voor een groter geheel bezig bent. Dat je je realiseert dat wat je doet ten dienste moet zijn van de groep waarvan je deel uitmaakt. Je kunt geen losstaande bijdrage leveren. Het is nodig dat wat je doet een verbinding heeft met het grotere geheel. En dat je daar feeling mee hebt en weet wat het grotere geheel nodig heeft. En dat vraagstukken van het grotere geheel niet alleen de vraagstukken van de leiding zijn, maar net zo goed van jou. Of de organisatie waar je werkt goede resultaten boekt hangt niet alleen af van of jij goed je best doet en je naar eer en geweten inzet voor dat waar jij verantwoordelijk voor bent. De resultaten, de kracht van de organisatie wordt bepaald door de mate waarin iedereen zich verantwoordelijk voelt voor dat geheel. En vandaar uit ook voelt, denkt en handelt. Als je kijkt naar langdurig succesvolle organisaties, dan zie je dat iedereen die daar werkt zich bewust is van het grotere geheel en weet dat alle schakels even belangrijk zijn. Verbondenheid met het totaal zorgt voor succes voor het geheel.
