Je bent ideeën aan het formuleren, plannen aan het uitwerken, afspraken aan het maken. Prachtig, maar vergeet niet zicht te krijgen op de context waarbinnen datgene wat je wilt doen gaat plaatsvinden. Je bent geneigd om je plan uit te werken zonder je ervan te vergewissen wat de context is waarbinnen je het straks wilt doen. Met wie buiten jezelf heb je te maken? Hoe kijken die naar je plannen? Zijn die net zo enthousiast als jij of hebben die zo hun twijfels? Wil je naar hen luisteren of werk je gestaag door en volg je je eigen lijn? Heb je je verdiept in wat er in het verleden al heeft afgespeeld op het terrein waarop je actief wilt zijn? Wil je leren van het verleden of boeit het je niet en denk je dat je fris en fruitig kunt beginnen? Realiseer je je dat ‘partijen’ waarvan jij denkt dat je ze niet nodig hebt bij het ontwikkelen van je plannen omdat je zelf wel weet wat je wilt, je later in de tijd voor onaangename verrassingen kunnen plaatsen? Ze verrassen je met zaken die je eerder had kunnen weten als je ze in het allereerste stadium serieus had geraadpleegd, als je hun ervaringskennis had benut. Als je weet hoe ze denken en waar hun doelen en belangen liggen, kun je plannen maken die ook daadwerkelijk uitvoerbaar zijn. Wees niet eigenwijs en gemakzuchtig en denk niet dat je zonder enige verdieping in de context een haalbaar, uitvoerbaar en succesvol plan kunt ontwikkelen. Deins niet terug om tijdens je plannenmakerij een goede analyse te maken van de context waarbinnen je het plan gaat uitvoeren en hoor de visie, de ideeën, de belangen van alle interne en externe actoren. Het is een hele klus, maar het maakt je helder wat de context wordt waarbinnen je straks je plan mag uitvoeren. En als je een werkzaam plan wilt maken, dan is een krachtenveld- en actorenanalyse onontbeerlijk.
