In organisaties wordt er vooruitgekeken en worden langetermijndoelen geformuleerd. Een zogenaamde stip op de horizon. Zodat iedereen weet wat de richting en de doelen zijn. Als het goed is bepaalt deze stip op de horizon waarin de energie, het geld gestopt wordt. Een stip op de horizon kan duidelijkheid en rust geven. We vinden het vreemd als een organisatie geen stip op de horizon heeft. Dan is er sprake van mismanagement. In dat licht is het apart als je geen eigen stip op de horizon hebt. Want jouw persoonlijke leven is toch veel meer waard dan een gemiddelde organisatie? Wat is je persoonlijke stip op de horizon? Wat wil je bereiken, wat is jouw (levens)doel voor de lange termijn? Als je een duidelijk doel hebt, kun je goed focussen. Dan weet je waartegen je ‘ja’ kunt zeggen. En waar je hardgrondig ‘nee’ zit. En dit zorgt ervoor dat je gedachten en emoties niet alle kanten op hoeven gaan. Als je je langetermijndoel in kleine subdoelen verdeelt, kun je stap voor stap je doel realiseren. En weet je heel goed waarom je iets doet of iets laat.
