Zonder duidelijke verhoudingen geen samenwerking

Een groep kan alleen maar tot prestaties, tot resultaten komen als de onderlinge verhoudingen duidelijk zijn. Het klinkt misschien vreemd, maar als je in een nieuwe groep komt, wil je zo snel mogelijk weten hoe jij je verhoudt tot de anderen. Ben je ouder, sneller, slimmer, meer ervaren dan de ander? Dit zijn onbewuste processen die zich bij jou en bij andere leden van de groep plaatsvinden. Pas als je weet wat jouw positie is ten opzichte van de anderen in de groep, kun je inschatten wat je kunt betekenen. Je komt pas in actie als je ongeveer weet wat jouw rol en positie is. Als je niet weet hoe de onderlinge verhoudingen eruitzien kom je nauwelijks tot iets. Onduidelijkheid over wie wat waar voor het zeggen heeft, brengt onzekerheid teweeg. En in onzekerheid gedijt niemand. Talenten en vaardigheden komen niet tot bloei in onzekere situaties. Dit laat zien hoe belangrijk het is dat er tijd en ruimte wordt gemaakt voor een goede kennismaking als mensen bij elkaar komen die elkaar nog niet kennen en die wel samen een klus moeten klaren. Mensen willen van elkaar weten wie de leiding heeft, wie de ander is, wat de ander verwacht, wat de ‘leiding’ van hen verwacht, wat hun bijdrage kan zijn etc. Pas als er een duidelijk antwoord komt op deze vragen is er voldoende ‘veiligheid’ om een positie in te nemen in een groep. Als je je afvraagt waarom leden van een groep niet in actie komen, niks oppakken, geen verantwoordelijkheid nemen, dan is het goed mogelijk dat een aantal elementaire dingen nog niet duidelijk is waardoor men geen bijdrage durft te leveren. Een samenwerking komt pas op gang als iedereen zijn rol en positie helder heeft en dat kan wat tijd kosten.